วิธีลบสมาชิกในทีมในอาสนะ

ขั้นตอนในการลบสมาชิกในทีมในอาสนะ

เข้าสู่ระบบอาสนะ

เข้าถึงบัญชี Asana ของคุณโดยเข้าสู่ระบบ ด้วยวิธีต่อไปนี้:

1. เยี่ยมชมเว็บไซต์ของอาสนะ
2. คลิกเข้าสู่ระบบที่มุมขวาบน
3. กรอกอีเมลและรหัสผ่านของคุณ
4. คลิกเข้าสู่ระบบ
5. หากเปิดใช้งานการตรวจสอบสิทธิ์แบบสองปัจจัย ให้ป้อนรหัสที่ส่งถึงคุณ
6. ตอนนี้คุณเข้าสู่ระบบแล้วและสามารถเข้าถึงแดชบอร์ดของคุณได้

รักษาข้อมูลการเข้าสู่ระบบของคุณให้ปลอดภัยด้วย รหัสผ่านที่แข็งแกร่ง และ การรับรองความถูกต้องด้วยสองปัจจัย -

เริ่มจัดการงานและขั้นตอนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ สำรวจคุณสมบัติอันทรงพลังของ Asana เพื่อการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิผล

เคล็ดลับสำหรับมือโปร: ใช้เครื่องมือจัดการรหัสผ่านเช่น LastPass หรือ Dashlane เพื่อจัดเก็บรหัสผ่านทั้งหมดไว้ในที่เดียวและหลีกเลี่ยงข้อมูลการเข้าสู่ระบบหลายรายการ การปลดล็อคอาสนะก็เหมือนกับการเปิดกล่องแพนโดร่า คุณไม่มีทางรู้ว่าจะเจออะไรยุ่งวุ่นวายอยู่ข้างใน แต่คุณสามารถลบสมาชิกในทีมออกได้อย่างแน่นอน

เปิดโครงการ

เข้าถึงโครงการในอาสนะ- คลิกที่โครงการเฉพาะบนแดชบอร์ดของคุณหรือไปที่โครงการผ่านพื้นที่ทำงานของคุณ
1. ค้นหารูปโปรไฟล์หรือชื่อย่อของสมาชิกในทีม การดำเนินการนี้จะแสดงโปรไฟล์ของพวกเขาขึ้นมา
2. นำทางลงไปที่ส่วน 'สมาชิกของ'
3. คลิกที่ไอคอน 'ลบ' ถัดจากชื่อโครงการ
4. ข้อความแจ้งจะปรากฏขึ้น คลิก 'ลบ' อีกครั้ง
5. บุคคลนั้นจะไม่สามารถเข้าถึงรายการงาน การมอบหมายงาน หรือการอัปเดตอีกต่อไป!

กำจัดสมาชิกในทีมเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น! คลิกผ่านเมนูและลบสมาชิกในเมนูทีม

คลิกที่เมนูทีม

หากต้องการลบสมาชิกในทีมใน Asana ให้ทำตามขั้นตอนเหล่านี้:

1. ไปที่ส่วนหนึ่งของทีมของคุณ
2. ค้นหาสมาชิกที่คุณต้องการลบออกจากกลุ่ม
3. กดรูปโปรไฟล์หรือชื่อผู้ใช้ไปที่หน้าส่วนตัว
4. เลือกลบออกจากทีมจากเมนูแบบเลื่อนลงใต้ชื่อของพวกเขา
5. ยืนยันว่าคุณต้องการลบออก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ลบคนที่ควรอยู่ออกโดยไม่ได้ตั้งใจ

อย่าลืมตรวจสอบสิทธิ์ของสมาชิกในทีมแต่ละคนก่อนทำการเปลี่ยนแปลง เมื่อลบสมาชิกในทีม ให้แจ้งให้ทราบและอธิบายเหตุผล การสื่อสารที่เปิดกว้างและโปร่งใสเป็นกุญแจสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จในองค์กร การเลือกผู้ที่จะขับไล่ออกจากทีมก็เหมือนกับการเล่นเบาะแสโดยไม่มีหมวกนักสืบสุดเจ๋งและมีความก้าวร้าวมากขึ้น

เลือกสมาชิกในทีมที่จะลบ

หากต้องการลบสมาชิกในทีมบน Asana ให้เลือกสมาชิกจากแดชบอร์ดก่อน จากนั้น เปิดแผงรายละเอียดแล้วคลิกไอคอนสามจุดที่มุมขวาบน นี่จะเป็นการเปิดเมนูแบบเลื่อนลงพร้อมตัวเลือก 'ลบออกจากทีม'

a พร้อมรหัสสำเนียง alt

อย่าลืมตรวจสอบงานที่ได้รับมอบหมาย และมอบหมายงานใหม่ตามนั้น ทั้งนี้เพื่อหลีกเลี่ยงช่องว่างในการส่งมอบโครงการ

การลบบุคคลออกจากทีมของคุณอาจขัดขวางการพึ่งพาที่สร้างขึ้นจากการมีส่วนร่วมของพวกเขา ดังนั้น ควรสื่อสารกับบุคคลหรือทีมที่เกี่ยวข้องก่อน

นอกจากนี้ มอบหมายความรับผิดชอบที่รอดำเนินการที่เหลืออยู่โดยสมาชิกในทีมที่ลาออก สุดท้าย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไฟล์ที่จำเป็นทั้งหมดได้รับการสำรองและแชร์กับสมาชิกที่เหลือ

ในภาษาอาสนะ การคลิก 'ลบออกจากทีม' ก็เหมือนกับการพูดว่า 'คุณตายแล้วสำหรับฉัน'

คลิกลบออกจากทีม

หากต้องการลบสมาชิกในทีมใน Asana ให้ไปที่หน้าสมาชิกในทีม ค้นหาชื่อและรูปโปรไฟล์ของพวกเขา จากนั้นคลิกจุดสามจุดที่อยู่ติดกัน เลือกตัวเลือกที่เหมาะสม ทำตาม 3 ขั้นตอนเหล่านี้:

1. ไปที่พื้นที่ทำงานอาสนะของคุณ
2. เลือกการตั้งค่าทีมจากแถบด้านข้าง
3. คลิกที่จุดสามจุด เลือกลบออกจากทีม

หมายเหตุ: การกระทำนี้ไม่สามารถย้อนกลับได้ ดังนั้นควรคิดให้รอบคอบก่อนทำ นอกจากนี้หากคุณสมัครรับข้อมูลอาสนะ พรีเมี่ยมหรือธุรกิจ และมี สิทธิ์ของผู้ดูแลระบบ คุณสามารถจำกัดผู้ใช้บางรายไม่ให้เปลี่ยนโปรเจ็กต์หรืองานได้ นอกจากนี้ Zenefits (ปัจจุบันเป็นของ Gusto) รายงานเรื่องนั้นจบแล้ว ครึ่งหนึ่งของพลเมืองสหรัฐฯ ทำงานชั่วโมงพิเศษ แน่ใจ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเหตุผลที่ดีที่จะทำมัน!

ยืนยันการลบ

หากต้องการลบสมาชิกในทีมออกจาก Asana คุณต้องทำดังนี้:

• เลือกชื่อจากโครงการ
• ไปที่ส่วนสมาชิกแล้วคลิก 'ลบ'
• ยืนยันโดยคลิกที่ 'ลบ' ในหน้าต่างป๊อปอัป

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่า เมื่อคุณยืนยันแล้วจะไม่มีการย้อนกลับ -

เคล็ดลับสำหรับมือโปร: ก่อนที่จะลบ ให้มอบหมายงานใหม่ให้กับบุคคลอื่นเพื่อหลีกเลี่ยงความวุ่นวาย ทำตามขั้นตอนเหล่านี้แล้วการลบสมาชิกในทีมจะเป็นเรื่องง่าย!

เคล็ดลับเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการกำจัดสมาชิกในทีมเป็นไปอย่างราบรื่น

เพื่อให้กระบวนการลบสมาชิกในทีมเป็นไปอย่างราบรื่นด้วย Asana ให้ปฏิบัติตามเคล็ดลับเหล่านี้: แจ้งสมาชิกในทีมก่อนที่จะลบพวกเขา มอบหมายงานให้กับบุคคลอื่น ตรวจสอบการพึ่งพางานของพวกเขา และหารือเกี่ยวกับข้อกังวลใด ๆ กับทีมก่อนที่จะลบสมาชิกออก ขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยลดการหยุดชะงักและรักษาประสิทธิภาพการทำงานในระหว่างการเปลี่ยนแปลง

แจ้งสมาชิกในทีมก่อนถอดออก

การสื่อสารกับสมาชิกในทีมเป็นสิ่งสำคัญก่อนที่จะเริ่มกระบวนการยุติ นัดประชุมเพื่ออธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงถูกปล่อยตัวและให้โอกาสพวกเขาซักถาม นอกจากนี้ ให้พวกเขาเตรียมตัวสำหรับการเปลี่ยนแปลงด้วย

อย่าลืมให้ข้อเสนอแนะที่ชัดเจน ว่าทำไมพวกเขาถึงถูกถอดออกจากทีม จัดเตรียมเอกสารประกอบและชี้ให้เห็นจุดที่สามารถปรับปรุงได้ นำเสนอรายละเอียดเกี่ยวกับ ค่าชดเชย ผลประโยชน์ และการคืนอุปกรณ์ของบริษัท -

รักษาความลับ ในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนผ่าน เปิดเส้นทางการสื่อสารกับพนักงานคนอื่นๆ ขณะเดียวกันก็ปกป้องความเป็นส่วนตัวของสมาชิกในทีมที่ลาออก

เริ่มต้นด้วยน้ำเสียงที่เห็นอกเห็นใจและให้พื้นที่เพียงพอแก่พวกเขา กระตุ้นให้พวกเขาอย่าถือเป็นการส่วนตัว เนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของการก้าวไปข้างหน้าในฐานะองค์กร การจัดหาบริการทดแทนและการจัดกิจกรรมอำลาช่วยให้การเปลี่ยนแปลงราบรื่นยิ่งขึ้น

ไม่ต้องกังวลกับการหาคนมาทดแทน – มอบภาระงานของสมาชิกในทีมที่กำลังจะลาออกให้กับนักศึกษาฝึกงานและหวังว่าจะทำให้ดีที่สุด

มอบหมายงานให้คนอื่น

เมื่อสมาชิกในทีมลาออก สิ่งสำคัญคือต้องทำงานอย่างต่อเนื่อง วิธีโอนงานของพวกเขามีดังนี้:

ระบุงานจัดทำรายการหน้าที่และความรับผิดชอบทั้งหมดของสมาชิกที่ลาออก
1. จดงานประจำวันของพวกเขา การประชุม? กำหนดเวลา?
2. สั่งซื้อได้ตามเวลาและเร่งด่วน
มอบหมายงานใหม่ที่ได้รับรางวัลเลือกคนจากทีมของคุณสำหรับแต่ละงาน รวมสมาชิกใหม่ช่วยให้ผู้มาใหม่รู้สึกสบายใจกับงานใหม่ของตน จัดให้มีการฝึกอบรมและเอกสารที่ทันสมัย

การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญ สนับสนุนพนักงานใหม่และมีความเป็นธรรม

หากพนักงานลาออก ให้คิดเชิงบวก พวกเขาอาจจะจากไปแล้ว - แต่พวกเขาจะไม่ถูกลืม เอา มาร์ติน ปีเตอร์ส , ตัวอย่างเช่น. เขาออกจาก XYZ Corp หลังจากผ่านไปเก้าปี เนื่องจากปัญหาด้านสุขภาพ พวกเขาให้เขาอยู่บนเครื่องในฐานะที่ปรึกษา/ที่ปรึกษา ทุกคนขอบคุณเขาสำหรับการรับใช้มาหลายปี

อย่าปล่อยให้งานต่างๆ กลายเป็นช่องโหว่ในทีมของคุณ

ตรวจสอบการพึ่งพางานของพวกเขา

การวิเคราะห์งานของทีมและการพึ่งพาเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อกระบวนการกำจัดที่ราบรื่น การทราบขั้นตอนการส่งมอบและพื้นที่ครอบคลุมสามารถป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ ผู้ได้รับผลกระทบควรได้รับแจ้งและให้โอกาสในการให้ข้อมูล ที่ ทีมผู้บริหารจะต้องทำงานร่วมกับสมาชิกในทีมที่ลาออก เพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลถูกส่งมอบและจัดทำเป็นเอกสาร การสื่อสารกับลูกค้าหรือพันธมิตรภายนอกควรนำมาพิจารณาด้วย

หากพบปัญหาใดๆ จะต้องดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อบรรเทาปัญหาเหล่านี้ ก่อนออกเดินทาง. ซึ่งอาจรวมถึงการจ้างพนักงานชั่วคราวหรือแจกจ่ายงานให้กับสมาชิกที่เหลือ วางแผนสำหรับเหตุฉุกเฉิน เช่น การลาโดยไม่คาดคิด เพื่อหลีกเลี่ยงความตื่นตระหนกในกรณีฉุกเฉิน

Forbes.com เตือนว่าการไม่ประเมินการพึ่งพาและวางแผนการออกเดินทางอาจนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่มีค่าใช้จ่ายสูงและการสูญเสียชื่อเสียง - ดังนั้นผู้จัดการจึงต้องพิจารณาแต่ละแง่มุมของกระบวนการนำออกอย่างรอบคอบ ระบายความกังวลออกไปดีกว่าซุกไว้ใต้พรม เว้นแต่คุณจะต้องการพรมที่เป็นก้อน -

หารือข้อกังวลใดๆ กับทีมก่อนถอดสมาชิกออก

เมื่อสมาชิกในทีมลาออก สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าทีมที่เหลือทราบ และพวกเขาสามารถหารือเกี่ยวกับข้อกังวลใดๆ ได้ สิ่งนี้ส่งเสริมความโปร่งใสและการเจรจาที่เปิดกว้าง รับฟังความคิดเห็นของพวกเขาและพยายามทำความเข้าใจความกังวลของพวกเขา อย่าแปรงพวกเขากัน

ตระหนักว่าพลวัตของกลุ่มมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลง ผู้คนอาจสร้างความสัมพันธ์นอกงาน ซึ่งอาจส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง จัดกิจกรรมทางสังคมเพื่อส่งเสริมความผูกพันในทีม

องค์กรควรทบทวนและประเมินพนักงานอย่างสม่ำเสมอ การประชุมควรพิจารณาถึงประสิทธิภาพและเป้าหมายของแต่ละบุคคล นี่อาจเป็นโอกาสสำหรับการปรับปรุง การยกย่องชมเชย หรือการฝึกอบรม

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการสมาชิกในทีมในอาสนะ

เพื่อจัดการสมาชิกในทีมของคุณอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้อาสนะ การปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางประการถือเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อปรับปรุงกระบวนการจัดการโครงการของคุณ จำเป็นต้องตรวจสอบบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมเป็นประจำ การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นอย่าลืมสื่อสารอย่างเปิดเผยและชัดเจนกับสมาชิกในทีม ให้ข้อเสนอแนะและการยกย่องชมเชยเพื่อให้ทีมของคุณมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วม สุดท้ายนี้ โปรดคำนึงถึงภาระงานและความสามารถของสมาชิกในทีมของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้งานล้นมือ

ทบทวนบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมอย่างสม่ำเสมอ

การประเมินและอัปเดตบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมอย่างสม่ำเสมอเป็นกุญแจสำคัญสำหรับการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้แน่ใจว่างานเกี่ยวข้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพที่สูงขึ้น เคล็ดลับบางประการในการตรวจสอบเป็นประจำมีดังนี้

1. ตั้งความคาดหวังที่ชัดเจนด้วย การส่งมอบ ไทม์ไลน์ และตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่เฉพาะเจาะจง - เพิ่มความรับผิดชอบและความโปร่งใส
2. จัดให้มีช่องทางการสื่อสารแบบเปิดระหว่างสมาชิกในทีม การเช็คอินเป็นประจำจะช่วยระบุจุดที่ต้องปรับปรุง
3. ติดตามภาระงานของสมาชิกในทีมแต่ละคนเพื่อ หลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายหรือการโอเวอร์โหลด -
4. รับทราบความสำเร็จของสมาชิกในทีมแต่ละคน สิ่งนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกและเสริมสร้างขวัญและกำลังใจ

การประเมินบทบาทสามารถค้นพบโอกาสในการทำงานร่วมกันใหม่ๆ และปล่อยให้ทีมปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วเมื่อจำเป็น เพื่อบริหารจัดการทีมอย่างยั่งยืน จำเป็นต้องมีกระบวนการประเมินบทบาทอย่างต่อเนื่อง แทนที่จะมีการทบทวนเป็นระยะๆ ผู้นำควรมุ่งเน้นไปที่มาตรการเชิงรุกแทนมาตรการเชิงรับ เพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุวัตถุประสงค์

เพื่อให้มั่นใจถึงความสำเร็จในการจัดการทีม ให้พิจารณา:

• การติดตามความคืบหน้าของสมาชิกในทีมอย่างสม่ำเสมอผ่านเซสชันข้อเสนอแนะ
• การระบุบทบาทใหม่ที่อาจจำเป็นตามความต้องการของโครงการ
• สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ การฝึกอบรม และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องระหว่างสมาชิกในทีม
• ให้ความยืดหยุ่นในการมอบหมายหน้าที่และความรับผิดชอบเมื่อโครงการเปลี่ยนแปลง

เคล็ดลับเหล่านี้ช่วยให้ทรัพยากรของโครงการสอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจ ในขณะเดียวกันก็สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุน การสื่อสารที่ชัดเจนถือเป็นสิ่งสำคัญ เพียงให้แน่ใจว่าคุณไม่โปร่งใสเกินไป!

สื่อสารอย่างเปิดเผยและชัดเจนกับสมาชิกในทีม

การสื่อสารเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในอาสนะ - ผู้นำทีมต้องแน่ใจว่าได้สื่อสารอย่างถูกต้องกับสมาชิกในทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การสร้างช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างสำหรับการตอบรับอย่างตรงไปตรงมาถือเป็นสิ่งสำคัญ ควรมีการประชุมเป็นประจำ การอัปเดตสถานะ และรายงานความคืบหน้าเพื่อรับทราบข้อมูลอยู่เสมอ ระเบียบปฏิบัติสำหรับการติดตามผล คำถาม และการมอบหมายงานควรจัดทำขึ้นสำหรับการนำทางงาน ความโปร่งใสและการตอบสนองระหว่างฝ่ายต่างๆ ยังสร้างความไว้วางใจและลดความเข้าใจผิด การสื่อสารแบบเปิดช่วยปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน รีวิวธุรกิจของฮาร์วาร์ด กล่าวว่ามันให้โอกาสในการเรียนรู้มากกว่าสภาพแวดล้อมแบบปิด

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับสมาชิกเชิงรุกในอาสนะสามารถเพิ่มศักยภาพความสำเร็จได้ การตั้งค่ากรอบโปรโตคอลสำหรับการสนทนาระหว่างทีมด้วยบรรทัดความคิดเห็นแบบเปิดและหลักการที่ใช้งานอยู่สำหรับการรวบรวมคำติชม ช่วยให้รักษาประสิทธิภาพการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพสัมประสิทธิ์การทำงานให้เหมาะสมได้ง่ายขึ้น ผลตอบรับเชิงบวกและเงินรางวัลเป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับสมาชิกในทีม

ให้ข้อเสนอแนะและการยกย่องแก่สมาชิกในทีม

การตระหนักรู้และการตอบรับสมาชิกในทีมในอาสนะ – กระบวนการสำคัญ!

เช็คอินกับสมาชิกในทีมเป็นประจำเพื่อให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์

ใช้ฟีเจอร์แสดงความคิดเห็นของ Asana เพื่อจดจำงานที่ทำโดยบุคคลหรือทั้งทีม

รู้สึกขอบคุณและซาบซึ้งในการสนับสนุนมูลค่าเพิ่มของสมาชิกรายใดรายหนึ่ง

เฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญร่วมกันเพื่อให้ทีมใกล้ชิดกันมากขึ้นและเพิ่มการทำงานร่วมกัน

หากต้องการสัมผัสพิเศษ ให้เพิ่มบันทึกส่วนตัวหรือข้อความส่วนตัวถึงบุคคลหลังการประชุมหรือการประเมินผล

ผลการวิจัยพบว่าพนักงานที่ได้รับการยอมรับอย่างสม่ำเสมอมี อัตราการหมุนเวียนลดลง 23% กว่าผู้ที่ไม่ได้

โปรดจำไว้ว่า การบรรทุกมากเกินไปในทีมก็เหมือนกับการเติมบอลลูนจนล้น – มันจะระเบิดในไม่ช้า!

คำนึงถึงปริมาณงานและความสามารถของสมาชิกในทีม

สิ่งสำคัญคือต้องคอยดูปริมาณงานและความสามารถของทีมของคุณ การรู้งาน จุดแข็ง และทักษะของพวกเขาจะช่วยให้คุณจัดสรรงานได้ดี วิธีนี้ทำให้ทุกคนทำงานได้ดีที่สุด

การกระจายงานอย่างรอบคอบช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพและความสำเร็จได้สูงสุด - คำนึงถึงความชอบและประสบการณ์ของสมาชิกในทีมแต่ละคนด้วย สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ

การเฝ้าดูปริมาณงานสามารถช่วยให้คุณมองเห็นจุดที่มีทรัพยากรหรือการสนับสนุนไม่เพียงพอ - วิธีนี้ทำให้คุณสามารถตรวจจับและจัดการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ก่อนที่จะแย่ลง

ฉันจำได้ว่ามีคนคนหนึ่งป่วยระหว่างทำโปรเจ็กต์เร่งด่วน ด้วยการตรวจสอบปริมาณงาน เราได้กระจายงานระหว่างสมาชิกคนอื่นๆ โดยไม่ทำให้เกินภาระงาน เราทำเสร็จตรงเวลา! บริหารจัดการทีมต่อไป อาสนะ อาจดูเหมือนง่าย แต่จำไว้ว่า เรือไททานิคมีกัปตัน -

เน้นความสำคัญของการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการสมาชิกในทีมในอาสนะ

การบริหารทีมในอาสนะ ต้องมีการปฏิบัติที่จำเป็น พวกเขาช่วยด้วย งาน การอัปเดต การมอบหมายงาน กำหนดเวลา และการทำงานร่วมกัน - การปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ช่วยประหยัดเวลา ลดข้อผิดพลาด และเพิ่มการสื่อสาร การใช้เครื่องมือของอาสนะสามารถช่วยส่งเสริมประสิทธิภาพของทีมและบรรลุผลลัพธ์ได้

การกำหนดวันครบกำหนดและการใช้ความคิดเห็น ช่วยบริหารจัดการทีมเพื่อให้งานเสร็จตรงเวลา ตัวกรอง ช่วยติดตามงานที่ค้างอยู่และเสร็จสิ้นแทนที่จะค้นหาข้อมูล การแนบเอกสาร ช่วยให้ทุกคนเข้าใจงานของตน

การใช้อาสนะไม่ได้รับประกันประสิทธิภาพการทำงาน แต่ด้วยการใช้งานอย่างสม่ำเสมอ จึงสามารถปรับปรุงขั้นตอนการทำงานและการสื่อสารได้ หลายองค์กรใช้อาสนะเพื่อการบริหารจัดการ ใช้ประโยชน์จากเครื่องมือนี้และนำวัตถุประสงค์ของคุณไปให้ไกลยิ่งขึ้น เพื่อนำไปสู่ทีมที่ประสบความสำเร็จ

คำถามที่พบบ่อย

1. ฉันจะลบสมาชิกในทีมใน Asana ได้อย่างไร

หากต้องการลบสมาชิกในทีมใน Asana ให้ไปที่หน้าทีมของคุณ คลิกที่จุดสามจุดถัดจากชื่อบุคคลนั้น และเลือกลบออกจากทีม

2. การลบสมาชิกในทีมใน Asana จะลบงานของพวกเขาหรือไม่

ไม่ การลบสมาชิกในทีมใน Asana จะไม่ลบงานของพวกเขา งาน โครงการ ความคิดเห็น และไฟล์ของพวกเขาจะยังคงอยู่ในทีมและจะถูกมอบหมายใหม่ให้กับสมาชิกในทีมคนอื่นหากจำเป็น

3. จะเกิดอะไรขึ้นกับการเข้าถึงของสมาชิกในทีมเมื่อพวกเขาถูกลบออกจากอาสนะ?

เมื่อสมาชิกในทีมถูกลบออกจาก Asana การเข้าถึงงานและโครงการของทีมจะถูกเพิกถอนทันที

4. ฉันสามารถเพิ่มสมาชิกในทีมใน Asana อีกครั้งหลังจากลบพวกเขาออกได้หรือไม่?

ใช่ คุณสามารถเพิ่มสมาชิกในทีมใน Asana อีกครั้งได้หลังจากลบพวกเขาออกแล้ว โดยไปที่หน้าทีมของคุณ คลิกที่ไอคอน + และเลือกเพิ่มสมาชิก

5. มีการจำกัดจำนวนสมาชิกในทีมที่ฉันสามารถถอดออกในอาสนะได้หรือไม่?

ไม่ ไม่มีการจำกัดจำนวนสมาชิกในทีมที่คุณสามารถลบออกในอาสนะได้

6. ฉันจะมั่นใจได้อย่างไรว่าการเปลี่ยนแปลงจะราบรื่นเมื่อลบสมาชิกในทีมใน Asana?

เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่นเมื่อลบสมาชิกในทีมใน Asana สิ่งสำคัญคือต้องสื่อสารกับบุคคลนั้นและสมาชิกในทีมอื่น ๆ ที่อาจได้รับผลกระทบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานและโครงการของพวกเขาได้รับการมอบหมายใหม่ให้กับสมาชิกในทีมคนอื่น และจัดให้มีการฝึกอบรมหรือการสนับสนุนที่จำเป็นแก่สมาชิกในทีมใหม่